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　　最近孵化器在各類的商務項目考察中異軍突起，一大波來自科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)的考察團紛紛逼近美國的各種創(chuàng)業(yè)孵化器。除了卯足心力希望給自己的園區(qū)引進項目之外，他們也開始認真研究各地有名的初創(chuàng)企業(yè)孵化器，積極向這些成功的孵化器取經(jīng)。
　　孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風險資本的推動，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是重要原因)。現(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關、咨詢等服務。
　　而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價，入住孵化器并開始為期3個月到1年的孵化期。好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC(YCombinator)，Techstars,500startups等，每次開放申請的時候，通常會有上千個項目來爭奪十幾個孵化席位。既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內園區(qū)的借鑒?
　　導師(Mentor)機制
　　初創(chuàng)團隊在初期，得到好的導師的指導，并且得到導師的相關人脈資源的支持，對產(chǎn)品、市場，后續(xù)融資都會有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會很自豪把自己名下的導師資源一一羅列出。除了掛名之外，這些導師都擔任著和孵化器親密接觸的任務。洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LAAmplify，每周都會舉行一個導師分享會，請在業(yè)內有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗，并對其孵化的公司進行指導。分享會通常也會開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項目，建立口碑的手段。
　　LAAmplify附近的另一家孵化器LaunchpadLA(全美排名前5的孵化器)，更是設立了導師的下午茶時間，以便幫助創(chuàng)業(yè)團隊和導師建立更緊密的聯(lián)系。導師機制對于創(chuàng)業(yè)者來說的價值顯而易見，對于導師來說，也有不少好處：一些導師本來就是投資人，作為導師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機會;有些導師的資源會對初創(chuàng)公司起到很實質的幫助，就可能獲得一定的股份。國內園區(qū)應該要充分利用自己的資源，把有經(jīng)驗的企業(yè)家、投資人組成導師團隊。比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請到阿里巴巴的高管們來指導其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。
　　結合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
　　除了很多涉足眾多領域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的青睞。比如1996就成立在洛杉磯的創(chuàng)業(yè)孵化器Idealab，就是一個結合地緣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢非常好的例子。他們孵化的項目基本集中在三個方面，軟件、機器人技術和清潔能源技術。理由是他們與加州理工、美國宇航局噴氣推進實驗室(JPL)等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢。
　　這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個項目，其中超過40個被大公司收購或者上市，有著相對很高的孵化成功比例。最近他們也在拓展設計類項目的孵化業(yè)務，也是依托了美國設計藝術中心學院(ArtCenterCollegeofDesign)，這所全球最好的設計院校的支持。在美國，創(chuàng)業(yè)者們在挑選孵化器的時候，很注重其專注的領域。如果一個孵化器關注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會被認為不夠專業(yè)。所以，國內的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應當與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結合，因地制宜。這種結合，也會為園區(qū)樹立自己獨特的品牌。
　　校友機制
　　在美國，強大的校友網(wǎng)絡不僅體現(xiàn)在各個高校，類似的機制也被眾多孵化器所發(fā)揚。比如進入YC的團隊，都會被貼上YC校友的標簽。這樣不僅年輕的團隊會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機會;同時在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學習到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進作用。同時，這種互相協(xié)作的關系，使很多企業(yè)之間達成了良好互補。
　　比如我在YC某個朋友的公司，他們的市場改進建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。在這種互相交流的氛圍中，集群效應就發(fā)揮的特別明顯。當然，校友機制是需要一定的時間積累。對于新興的園區(qū)，可以通過和其他機構合作，來建設類似校友的網(wǎng)絡，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
　　與風投的合作
　　除了把項目篩選進來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對成熟，風險投資機構與孵化器的合作非常密切。除了風投的合伙人在孵化器中擔任導師外，很多風投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風投都會參與企業(yè)的進一步的融資。尤其是好的項目，風投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點，為很多風投機構推薦項目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。比如洛杉磯的LAAmplify就與AccelPartner,BCCapital,GreycroftPartnerTomorrowVenture合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器MuckerLab則與KPCB等風投合作密切。
　　與大企業(yè)合作
　　除了和投資機構關系密切外，孵化機構和大公司的合作關系也相當關鍵。原因之一是眾多大公司有設立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。比如Plug&Play，硅谷的著名孵化器，就跟美國的Google、Facebook等，中國的百度、華為、TCL等企業(yè)都有強的合作。他們定期會舉辦與大公司對接的活動，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術人員和創(chuàng)投人員進行交流。甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務。年初我到訪Play&Plug，一家提供汽車導航服務的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。這種合作，對大公司來說，節(jié)省了直接組建團隊的成本;而對初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。
　　管理人才
　　一個不能被我們忽視的因素是，孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運營團隊。大部分孵化器的創(chuàng)始人，都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔任的。YC的創(chuàng)始人PaulGraham,Idealab的創(chuàng)始人BillGross，LAAmplify的創(chuàng)始人PaulBricault，Techstars的創(chuàng)始人MarkSuster等都是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個環(huán)節(jié)，從融資、咨詢、媒體公關等各個角度都對初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認識，于是他們也懂得如何建立一個好的管理團隊，來為初創(chuàng)企業(yè)服務。對于國內的園區(qū)，如果能在管理團隊中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗的人，相信對整個園區(qū)的運作有很大的意義。
　　總而言之，要做好創(chuàng)業(yè)孵化，除了在硬件設施上要有一定的投入，在軟性服務方面更應該下功夫。借鑒全球最前沿的經(jīng)驗，結合當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，設計出最適合自己的商業(yè)模式，把所孵化公司的集群效發(fā)揮到最大。盡管美國的很多孵化器側重于初創(chuàng)團隊，而國內的一些園區(qū)所孵化的公司的階段跨度相對更大，我相信一些管理、運作的機制是共通的。（張晨辰）